原田メソッドは、人間の行動科学、心理学、脳科学といった
科学的アプローチから体系化された、科学的な目標達成方法です。
原田メソッドの考案者・原田 隆史先生は
「目標達成は技術である」と言います。
事実、原田先生は「正しい目標達成の技術」を使って
大阪の無名の公立中学校の陸上部を指導し、
「７年間で13回の日本一」という、
奇跡と呼ばれる再現性のある結果を出しているのです。
やがて、カンブリア宮殿やガイアの夜明けにも紹介され、
武田薬品工業、ユニクロ、カネボウ化粧品、野村證券、三菱UFJ信託銀行、キリンビールといった大企業から中小・零細企業まで、470社を超える企業が導入しました。
原田メソッドを導入した目的や悩みは何ですか？
売上げを上げるため、色々な施策をしても継続力がなく、2～3日で勢いがなくなってしまうな～と実感していました。もっと継続的に取り組めるメソッドを導入する必要性を感じていましたね。
原田メソッドを導入してどんな結果が得られましたか？
結論から言えば、2ヶ月で結果が出ました。前年8月の売上げが300万円だったのですが、今年の8月は400万円になりました。137％の売上げアップですね。
原田メソッドを続けていくとスタッフ自身が何のために今の仕事をしているのか、自分で考えるようになり、仕事への取り組み方が変わってきます。
また、自分が成長していることが実感できるように体系化されているので、途中であきらめず、継続的に取り組むことができるようになっています。
原田メソッドを取入れて、本当に良かったです。
どんな人に原田メソッドはお勧めですか？
スタッフを見ていると、目標は発見できる、ということが分かりました。だから既に目標を持っている人はもちろん、目標がない、という人でも、誰に対してもお勧めしたいです。
また、原田メソッドは自分で学んでそれを周りの人にも教えることが出来るようになります。チームで成果を上げたい人には特にお勧めですね。
原田メソッドを導入した目的や悩みは何ですか？
数値管理が得意ではなく、数字で結果をクライアントに伝えるということが苦手だったんですね。それで、どんなにしっかりと研修をしても、会社の制度を整えても、人材育成の成果をクライアントに説明してもなかなか理解してもらえず、悩んでいました。
原田メソッドを導入してどんな結果が得られましたか？
原田メソッドは目標を数値化するので目標が立てやすいということが特徴です。だから、クライアントにも数値化して成果を伝えられるし、何より、自分自身の目標も数値化できるので、目標が達成しやすくなりました。
その結果、年間200万円のコンサル契約を20件獲得することができるようになり、さらに、自分だけではなく、クライアントの歯医者さんの売上げも2倍に引き上げることができるようになりました。
他の会社だと、原田メソッドを導入することで、社内の風通しが良くなり、活発に意見を伝えられることで離職率が低下した、という結果も得られました。
どんな人に原田メソッドはお勧めですか？
我流でコーチングやコンサルティングをしていて、クライアントへの訴求力が低いと感じている人ですね。原田メソッドはツールが豊富にそろえられていますので、仕組み化して成果を上げることができますし、その成果を数値化することもできます。
だから、クライアントからの信頼が高まり、さらに結果を出させることができます。
当然、自分のスキルも上がりますから、サービスクオリティも上がり、単価をアップさせることができます。もっと自分のスキルをつけて、サービス単価を上げたい、と感じている人にもお勧めです。
原田メソッドを導入した目的や悩みは何ですか？
今まで様々な手法で社員教育をしてきましたが、なかなか結果には結びつきませんでした。
原田メソッドはこれまで導入してきたメソッドとは異なり、実践的なツールが豊富に用意されていたので、原田メソッドを導入することに決めました。
原田メソッドを導入してどんな結果が得られましたか？
観念的なものではなく、実践的なメソッドなので、とにかく会社・社員の成長スピードが早まったな、と実感しました。また、目標を掲げたときに実現率は相当高くなりましたね。実際に売上げは導入前に比べて2倍にアップしました。
常々売上げ100億円の企業になろう、と社員には言ってきましたが、いよいよ来年には達成出来そうです。
どんな人に原田メソッドはお勧めですか？
正直、すべての人に結果は出ます。教育が世界を救う、ということを実感していますので、すべての人にお勧めしたいですね。
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